ワードローブを作るという状況主義は、合理的とも呼ばれます。このシステムの中心にあるのは無秩序ではなく、物やセットを選択する論理的な原則です。
「ファストファッション」の時代と、「ワードローブは十分だが、何も着ない」という状況の衣服のアクセシビリティの時代に、私たちはこれまで以上に頻繁に遭遇します。ワードローブを形成する状況的または合理的な原則は、この問題の解決に役立つ方法の1つです。ほとんどの場合、この方法は、論理になりやすく、明確な体系的なアプローチを尊重する場合に役立ちます。
ワードローブの混乱とは何ですか？
状況に応じたワードローブの本質は何ですか？
状況に応じたワードローブの理論は、計算、論理、特定の人のニーズに対する個人の見方に基づいています。
このスキームは、私たちが定期的に画像を作成する可能性のあるほとんどの状況では、事前に衣服を選択する必要があることを示唆しています。同時に、この状況またはそのような状況が繰り返される頻度を考慮する必要があります。総数に占める彼女に必要な服の割合が適切です。
たとえば、私はビジネスウーマンであり、交渉に多くの時間を費やし、しばしば劇場に行き、ヨーロッパに休暇で行き、私が行ったことのないすべての美術館を訪問することを好みます。仕事に費やす時間は休息の時間の5-6倍なので、私のワードローブは仕事用の70％のビジネス服、10 + 10％のエレガントな服とスマートなカジュアルソファで構成され、10％は残ります家庭やスポーツのための服。
2番目の例：私はフリーランサーであり、出産休暇中のお母さんです。私は家で仕事をしています。子供とは90％の時間を過ごしていますが、面白い展覧会に行ったり、映画を見たりすることもあります。私たちにとって最高の休暇は、家族から海に出て何もしないことです。次に、80〜90％の私のワードローブは、家、ウォーキング、ショッピング、レジャーに適した、快適で用途の広いシンプルな服で構成されます。残りのシェア-ギャラリー、映画、美術館への訪問に適したもので、私が望むだけエレガントです。
私たちは完璧なワードローブを作ります：ピラミッドのルール
状況に応じたワードローブの作り方は？
引用された2つの例は、状況に応じたワードローブの理論の本質を非常に一般的に反映しています。実際、システムは、特定の気象条件のある両方の季節、および衣服の個人的なスタイルの好み、およびファッションの変化を考慮に入れることを提案しています。しかし、主なことは、すべての状況をペイントし、ワードローブのどの服が多すぎて不足しているかを調べ、キャビネットの内容に必要な変更を加えることです。
定期的かつまれに自分が見つかる可能性のあるすべての状況を思い出し、書き留めてください。
例えば：
-オフィスで働く（週5日、8時間）;
-散歩/子供と一緒に歩く（週に3回、2時間）;
-カフェでの友人とのミーティング（2週間ごと、毎晩）
-厳粛な行事（年に2回夕方に4-5時間）;
-家族での休暇（年に8回、各日1日あたり7〜8時間）
-自宅で休む（平日は3〜4時間、週末は10〜12時間）。
-テントで森への旅行（年に4日）;
-海での休暇（年に2週間）など。
システムは、私たちが1つまたは別の衣服に費やすすべての時間がかなり正確にペイントされ、特定のタイプの状況に割り当てられることを前提としています。リストをまとめたら、1種類の服の状況を組み合わせることができるかどうかを確認します。例：ほぼ同じ服がカフェでの友人との出会いや家族の休暇に適しています。これらのケースを組み合わせる。明確にするために、円を目的のサイズのセクターに分割して図を作成することをお勧めします（オンラインチャートプログラムを使用）。
状況図が次のようになったとしましょう：
今それはワードローブ次第です。それぞれの状況で画像に適したものを配布します（同じことはさまざまなケースで役立ちます）。クローゼットからすべてのものを取り出し（同時に一般的なクリーニングが行われる可能性があります）、それをヒープ内に配布できます。棚やレールの洋服を並べ替えてリストを作ることができます。主なことは、記憶からではなく、生きることです。各ヒープ/リストにあるものの数を数え、チャートを作成します。
たとえば、既存のものは次のように配布されます。
グラフを比較します。セクターサイズは同じですか？おめでとうございます。あなたは同じ状況のワードローブの所有者です。不一致はありますか？これは、ワードローブを合理化して、余分なものを取り除き、不足しているものを購入またはつなぎ合わせることができることを意味します。ワードローブから正確に何を削除するか、またはワードローブに追加する必要があるか、状況のリストを含む最初の図でわかります。
この比較では、キャラクターが彼の時間の60％をオフィスで過ごしていることがわかりますが、そのような場合に十分な服装はありません。ワードローブでは30％強です。おそらく、ビジネス/オフィスのワードローブを補足する必要があります。しかし、特別な機会のためのエレガントなドレスやその他のもの-17％以上、およびこれらの状況-1％強。もちろん、終了するには物事が必要であり、同じドレスを2度着用したくない場合もありますが、傾向に注意を払う必要があります。
近藤まりえの方法でワードローブを分解する方法
状況に応じたワードローブ：プラス
リスト、チャート、カウントはすべての人が熱狂しているわけではありません。このようにワードローブを整理する方法は、主に体系的に考え、文字通りに比喩的な意味ですべてを棚に置くことを愛する人のためのものです。
ただし、このような体系化には多くの利点があります。
+ まず、状況分析の原則に従って分析および変更されたワードローブがより便利で便利になります。セットを手に取り、何を着るかを決めるのが速くて簡単になります。基本的な状況はすでに考えられており、それぞれに服の選択肢があります。
+ 第二に、状況や物事を分析するプロセスは、新しいものの取得をより意識して成功させるのに役立ちます。不要な服を一度着用したり、まったく使用しなくなったりすることが少なくなります。
+ その結果、クローゼットがより自由になり、秩序を維持しやすくなります。
+ とりわけ、このようなあなたの人生とワードローブの分析は、興味深い心理学のワークショップになる可能性があります。これは、すべてを少し外側から見て、時間が割り当てられている方法を確認し、結論を出す方法です。
基本的なワードローブを構成します：12の必要なアイテム
写真：makespace.com、blog.stylewe.com、stitchfix.com、paigeavenue.com
